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採訪、撰稿編輯:全能 2020/04/03

穿著酒紅色的襯衫,頭髮略顯雜亂,帶著一副黑框眼鏡,不修邊幅的性格,談起話來溫吞老實感,很難想像他曾擔任過動畫公司的專案管理,這次邀請他來談談,在過去這一年,擔任動畫PM(專案經理)的經歷與觀察。

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那種從甚麼都沒有到開始有東西出來的過程,感到很有趣

 

為何想要踏近動畫這領域、尤其以一個非本科身份?

主要是興趣吧!全可望打開低沉嗓子緩緩說起自己大學時期修過很多跟本科沒關的課。剛好學校開了門動畫課請了一位旅日回來的原畫師教課,好奇的他同樣也跑去修了這門課,從那時開始對動畫那種從甚麼都沒有到開始有東西出來的過程」感到非常有趣!

因為這樣,後來有考慮去念動畫研究所,但實際問人後,才發現研究所比較想培養學生為導演,在實務面則教的較少,跟他想像的不太一樣 因為我是想要學動畫實務怎麼做,不想再花兩年學理論,這太浪費時間了

所以他決定用實習來學習動畫,首先就去找教動畫課的原畫老師,而對方剛好要成立動畫工作室,在花了很多次拜訪與懇求下,終於打動那位老師讓他進入動畫工作室實習

當他正式開始接觸後,才發現純觀賞動畫的感受,比起實際製作有著蠻大的落差

 

要一直畫畫那生活,過的兩三年我應該撐不下去

全可望實習時,負責擔任基礎動畫師,而這工作,與想像中動畫、有發想創造角色世界觀有個落差,因為這產業已被細部分工了而他也只是細部分工的期中一環,所以相較起來沒這麼有趣。

於是「一直畫畫那生活,過的兩三年我應該撐不下去」的想法開始盤旋腦中,除非真的對畫畫有熱情,才能維持下去,因此在實習完那年,他就非常清楚,自己不會想成為動畫師。但如果不當動畫師,怎樣又能跟動畫這產業有所連結呢?霎那間腦中蹦出了三個方向,「行銷」「管理」「業務

 

最難的還是溝通,其它的就還好

全可望退伍後,開始朝這三個方向找尋機會正好應徵到一家,以原創起家的3D動畫公司,給他擔任專案經理(PM)的機會

與過去實習時感覺很不一樣,實習的工作室較小負責職務多是細節性的,較難接觸每個製程的東西,但目前這家公司,有相當完整的製程,包括前製、製作後製都有辦法做而PM這工作,比較像是跟這專案的負責人,幾乎製成每個都會接觸,當案子一進來就要去規劃時程人力、預算分配,在製作階段又不斷確認,時程有沒有延遲?客戶突然有甚麼要求?

簡單的說我們要在有限預算下,能夠抓出獲利的空間,又要能滿足客戶需求。

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話鋒一轉,他又苦笑的說,可是很多時候,客戶根本不解這產業,有時候他們要甚麼都搞不清楚,就會有很多狀況,例如「客戶常覺得修改一下不是很快嗎?但客戶不知道的是,動畫有分階段,如果回去上一個階段修改,等於後面做好的都白費了!」

當然!我們也有給客戶看過分鏡,但客戶沒辦法想像做出來的畫面,一直要到成品出來後才發覺不是自己要的,便開始給意見,更糟是質疑我們辦事不力,而我們的動畫人員當然也不滿,吵說當初沒講清楚,雙方都有個認知落差在。

且就算撇除掉客戶,內部動畫人員,也常會遇到對某件事認知不一狀況,或者內部導演的突發奇想,都造成整個製程拖慢,這些認知上的落差,都是要花很多精力去彌補的。所以到後來越覺得PM最難其實是協調溝通,其它的就還好

 

代工養原創,我覺得有點困難

宏碁創辦人施振榮,曾提出微笑曲線的策略,指的是從低價值的代工中,左往技術專利右往品牌、服務,逐步增加企業更多附加價值,但這方式用在當前動畫產業,似乎不那麼管用。

全可望這樣解釋因為在台灣動畫市場本來就小,為了爭案子都開始削價競爭,獲利也降低,整個環境就越來越糟,所以「代工養原創,我覺得有點困難你光要生存,在台灣就相對不容易了,那還要拿額外資源做其他的運用,那又更不容易!

當然比較好的做法,就是有實力去接國外案子,但問題就很難,有實力的就那一兩間如果你沒做出個很高品質的東西,你也接不到,但高品質需要有更多資源投入,光靠削價競爭的案子是很難做的出來

所以後來我覺得:「業務量夠多夠穩,才是首要,否則後面的事都白談了。」

 

動畫產業的發展,不一定是要在動畫產業

接近尾聲時,問起全可望「你目前已經離開了動畫公司,也卸下動畫PM這份工作,那下一步還會繼續投入該領域嗎....」

暫時應該不會吧!在還沒問完前,他就用著非常堅毅的語氣回答。


他提到,如果沒有什麼新的模式,能增加公司的內容,或提升公司知名度、核心技術,而是為了生存什麼都接、做的也很雜,那這樣很難在某個方向有所累積。回到自己的職涯,如果在樣的環境下還持續投入,一來是自己的能力不會有太大差別,二來是短時間內,這產業不會有甚麼太大改變。

雖然還是覺得動畫產業很有趣,也感謝這份工作能更認識動畫業,但他清楚知道

要去找這產業的發展,不一定是要在動畫產業,它的突破可能在其他產業

 

最後他用了一個俏皮的動作,彷彿告訴大家,即便未來不會在動畫業,也不會忘記做動畫的趣味,就用這份俏皮,去迎向接下來的道路。

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